Die Anzahl der Arbeitnehmer in Deutschland wird bis zum Jahr 2060 um ca. 11 Millionen sinken. Ja klar, 2060 ist noch weit weg. Die 11 Mio sind allein nur auf die Alterung der Bevölkerung und eine sinkende Geburtenrate zurückzuführen. Doch wenn Sie mal in Ihre Ausbildenden-Statistik schielen und sich heute fragen, wo Ihr Nachwuchs bleibt, dann sind Sie schon ganz vorne mit dabei, in dieser Statistik. Es bedeutet nämlich, dass weder Ihr Unternehmen, noch die Berufssparte attraktiv genug sind, um bei Ihnen arbeiten zu wollen. Ich denke das sollten wir schleunigst ändern!!
Doch bevor wir über Lösungsansätze sprechend, erst einmal ein paar Basisinformationen:
Bis 2025 wird voraussichtlich ein Viertel der Bevölkerung über 65 Jahre alt sein. Auch die Zahl der Menschen im erwerbsfähigen Alter (15-64 Jahre) wird bis 2060 um ca. 9 Millionen sinken. Dies bedeutet, dass es immer weniger Menschen geben wird, die in den Arbeitsmarkt einbezogen werden können.
Diese Entwicklung hat Auswirkungen auf die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt, insbesondere auf die Verfügbarkeit von Fachkräften und die Bedingungen für Arbeitnehmer. Es wird daher empfohlen, Maßnahmen zu ergreifen, um die Herausforderungen anzugehen und den Arbeitsmarkt an die veränderte demografische Situation anzupassen. Meine erste Empfehlung: Werden Sie selbst aktiv und warten Sie nicht darauf, dass der Staat oder der Arbeitsmarkt, die Zuwanderung oder ein verändertes Wertesystem, Ihnen Wege aufzeigt.
Fangen Sie jetzt an, dagegen zu steuern!
Um den Arbeitsmarkt an die veränderte demografische Situation anzupassen, kann man folgende Maßnahmen ergreifen:
Förderung der beruflichen Bildung: Um sicherzustellen, dass genügend Fachkräfte zur Verfügung stehen, muss die berufliche Bildung gefördert werden. Man hört nie auf zu lernen. Selbst ich bin in meinem Alter gerade wieder Trainee als ISO-Auditor beim TÜV-Rheinland. - Wie animieren Sie Ihre MitarbeiterInnen sich weiter zu bilden?
Anpassung der Arbeitsbedingungen: Um ältere Arbeitnehmer länger im Arbeitsmarkt zu halten, müssen flexible Arbeitsbedingungen und Teilzeitarbeit angeboten werden. Ich selbst lebe ein solches Konzept und es ist für alle Beteiligten eine Win-Win-Situation. - Wie sieht Ihr Konzept für Ihr Unternehmen aus?
Förderung der Diversity: Um eine möglichst vielfältige Belegschaft zu gewährleisten, muss die Förderung der Diversity gestärkt werden. Ich selbst bin Diversity, weil ich viele unterschiedliche Funktionen, Abteilungen, Branchen und Hierarchien durchlaufen bin. Schöpfen Sie mindestens aus dem eigenen Pool, um ihre Deversity zu erhöhen! - Wie erhöhen Sie die Diversity in Ihrem Unternehmen?
Stärkung des Gesundheitsmanagement: Um ältere Arbeitnehmer gesund zu halten und im Arbeitsmarkt zu halten, muss das Gesundheitsmanagement gestärkt werden. - Was bieten Sie dafür in Ihrem Unternehmen an? Wenn Ihr Krankenstand über 3% liegt, sollten Sie darüber nachdenken, was Ihnen Ihre MitarbeiterInnen wert sind.
Unterstützung bei der Arbeitssuche: Um Menschen, die aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden, bei der Suche nach neuen Arbeitsmöglichkeiten zu unterstützen, kann eine Karriereberatung angeboten werden. Ich war selbst Quereinsteigerin in den 90ern, mich hat jemand zur richtigen Zeit gefördert und auch gefordert. - Wie viele Bewerbungen sind im letzten Jahr bei Ihnen eingetroffen? Bekommen Sie noch Initiativbewerbungen? Sie können nun natürlich an Ihrem Image arbeiten und in Marketing investieren. Sinnvoller ist es aber, dass Sie Ihre eigenen Mitarbeitenden so begeistern, dass sie Ihr bester Mulitplikator sind. Denn damit bekommen Sie nicht nur BewerberInnen sondern auch Personen, die zu Ihnen passen.
Dies sind nur einige Beispiele für Maßnahmen, die ergriffen werden können, um den Arbeitsmarkt an die veränderte demografische Situation anzupassen. Es ist wichtig, die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Arbeitsmarkts im Auge zu behalten und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um eine nachhaltige Zukunft zu sichern.
Nochmals die Faktoren mit anderen Worten zusammen gefasst: Die demografische Kurve hat einen großen Einfluss auf die Verfügbarkeit von Fachkräften in Deutschland
Alterung der Bevölkerung
Abnehmende Geburtenrate
Pensionierung von Fachkräften
Veränderte Arbeitsbedingungen
Veränderte Arbeitsmarkterwartungen.
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es wichtig, Maßnahmen zur Anpassung an die veränderte demografische Situation zu ergreifen. Es gibt mehrere Gründe, warum es wichtig für Sie ist, Fachkräfte zu sichern:
Wirtschaftlicher Nutzen: Fachkräfte sind wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen und Ländern.
Produktivitätsverlust: Ein Fachkräftemangel kann zu Problemen bei der Besetzung von Stellen und einer geringeren Produktivität führen.
Innovationsfähigkeit: Fachkräfte sind für Forschung und Entwicklung sowie für die Einführung neuer Technologien und Produkte von großer Bedeutung.
Soziale Stabilität: Ein gesicherter Arbeitsplatz trägt zur sozialen Stabilität bei und unterstützt die Wirtschaft.
Wissenstransfer: Fachkräfte tragen zur Verbreitung von Wissen und Kompetenzen bei und können damit den Fortschritt und die Entwicklung eines Landes fördern.
Wie sehen Ihre Konzepte aus, um Ihre Fachkompetenz im Unternehmen nicht an die Demografie zu verlieren?
Bei dem Punkt 5 kann ich Sie konkret unterstützen, Ihr Risiko zu minimieren. Ich kann in Ihrem Unternehmen Prozesse so dokumentieren, dass Sie in Ihrem Unternehmen bleiben und Ihnen dieses Wissen nicht mehr verloren geht. Ich kann Ihnen auch Wege aufzeigen, wie Mensch, Prozess und Systeme in Ihrem Unternehmen arrangiert oder auch optimiert werden.
Für die Punkte 1 bis 4 gibt es Experten, die ich durchaus aus meinem Netzwerk vermitteln kann. Es gibt Förderprojekte seitens des Landes NRW aber auch seitens der EU, die besonders zu diesen Themen Lösungen anbieten; und die Sie am Ende vielleicht nur ein paar Tausend EUR kosten. Auch kann Ihnen Kontakte zu Experten vermitteln, die Sie dabei unterstützen, diese Anträge zu stellen und Ihnen auch bei der Dokumentation zur Hand zu gehen.
Investieren Sie 60 Minuten für Ihre Lösungsansätze!
Was sind schon 60 Minuten im Vergleich zu einem bevorstehenden Verlust für Ihr Unternehmen!
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