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Steve Jobs
Es gibt Menschen, die wollen etwas sehen, um anschließend daran zu glauben. Ich glaube an etwas, um es anschließend zu sehen!
Meine Philosophie
In einem UNTERNEHMEN kommen MENSCHEN und PROZESSE zusammen. Jedes einzelne Thema erlaubt es, eine eigene Perspektive einzunehmen. Das UNTERNEHMEN kann nach Wachstum, Stabilisierung oder auch Verschlankung streben. Die MENSCHEN können nach dem gleichen streben und darüber hinaus entscheiden, ob sie das innerhalb des Unternehmens oder außerhalb machen. Am Ende entscheiden die PROZESSE innerhalb eines Unternehmens darüber, wie die Wertschöpfungskette in Verbindung mit den Menschen ausschaut.
Vision
Ich arbeite mit meinen Kunden an einer besseren Zukunft. Der Wandel ist die Regel und ohne Wandel gibt es keine Weiterentwicklung. Ich stehe für den CHANGE, denn ich begreife Wandel immer auch als CHANCE.
Mission
Ich arbeite mit dem Fokus auf die Lösung und dazu ist eine gesunde Ursachenforschung notwendig, ohne in Problemen verhaften zu bleiben. So wie in der menschlichen Psyche ist auch im "Inneren eines Unternehmens" vieles verborgen. Prozesse, Systeme, Menschen, Führung, Strukturwandel sind alles Diagnosefelder, die für eine ganzheitliche Betrachtung wichtig sind. Und so wie bei einer gezielten Therapie kann man mit wenigen Veränderungen bereits vieles optimieren. Und dort wo ich nicht weiter komme, involviere ich gerne auch mein Netzwerk. Denn die Lösung für den Kunden steht bei mir immer im Fokus.
Über mich
Als staatl. geprüfte Betriebswirtin konnte ich in unterschiedlichen Hierarchien, Bereichen und Funktionen meine Erfahrungen im In- und Ausland sammeln und aufbauen. In allen Funktionen, die ich bekleidet habe, war es mir immer wichtig, offen an alle Herausforderungen heran zu gehen.
Mich interessiert besonders der Mittelstand Deutschlands, denn der Mittelstand stellt für mich das Rückgrat unserer Wirtschaft dar. Ich bin durch die Schule eines DAX-Unternehmens gegangen und verbinde heute die dort erlernte Professionalität mit der Kreativität und Flexibilität, die der Mittelstand benötigt.
Warum es Sinn macht mich zu buchen? Ich bringe System und Mensch in Einklang. Wie ich das mache? Indem ich die Sprache der Mitarbeiter aufnehme, verstehe und in Prozesse übersetze. Gleichzeitig finde ich heraus, wo die Optimierungspotentiale verborgen sind.
Gleichermaßen gehe ich mit den Systemen um. Prozess und System müssen ebenfalls im Einklang sein. Und auch hier ist es wichtig, die Sprache der Prozesse in die Sprache der Systemkenner zu übersetzen. Von den Stammdaten bis zur BWA müssen System, Prozess und Organisation abgestimmt sein.
Wie setze ich meinen Service um?
Leidenschaft schafft Leistung!
Prozesse dokumentieren & optimieren
Die Prozessdokumentation erfüllt durch eine verständliche und logische Abbildung der Geschäftsprozesse zwei Aufgaben: Zum einen werden Abläufe dokumentiert und dargestellt. Zum anderen bildet die Prozessaufnahme gleichzeitig die Basis für Optimierungen.
Die Dokumentation setzt eine vorherige, ausführliche Analyse der Führungs-, Kern-, und Unterstützungsprozesse voraus sowie Funktionen und Abhängigkeiten. Eine weitere Herangehensweise ist es, einen "Happy Case" zu definieren und dann zu schauen, wie das Unternehmen bzw. die Arbeitsabläufe soweit optimiert werden können, dass der "Happy Case" auch tatsächlich erreicht werden kann.
System & Mensch verbinden
Wenn neue Systeme eingeführt werden, kann man im seltensten Fall seine alten Prozesse voll in das neue System überführen. Die Regel ist eher andersherum: Das neue System bestimmt den Aufbau und den Workflow für die zukünftigen Prozesse. Bei der Einführung eines neuen Systems ist es daher wichtig die bestehenden Prozesse soweit zu modellieren, dass sie in der Zukunft umsetzbar sind.
Eine wesentliche Grundlage für ein funktionierendes System ist auch der korrekte Aufbau und die vernünftige Handhabung der Stammdaten. Mit der Qualität der Daten steht und fällt oftmals die Kosten-Nutzungsbetrachtung einer Investition in die technische Neuanschaffung.
Management IT Projekte
Ich habe einige Jahre Microsoft ERP-Systeme in mittelständischen Unternehmen im In- und Ausland ausgerollt. Daher sind mir sämtliche buchungsrelevanten Abläufe in einem Unternehmen bekannt. Weiterhin habe ich dabei unterstützt, Tools für den After Sales Services zu designen und mit deutschen, polnischen und indischen Entwicklern aus der Taufe zu heben.
Ich gehe bei dem Managen der Projekte nach der Prince2-Methodik vor, so dass Projekt Management und Projekt Sicherung auch bei kleinen Projekten nach dem 4-Augen-Prinzip gesichert werden. Weiterhin wurden für die Umsetzung Arbeitspakete nach der Scrum-Methodik gesteuert und alle gravierenden Entscheidungen über einen Lenkungsausschuss final abgestimmt.
Projekt Management Handel 4.0
Gemeinsam mit Stefan Geukes habe ich an einem Online-Marktplatz Konzept gearbeitet, welches wir massgeschneidert für Kommunen bis 100 Tsd. Einwohnern aufbauen können. Es handelt sich hier um ein einmaliges Konzept, welches es in unserer Form sonst nicht gibt. Wir denken vom Kunden über die Kommune bis zum Handel und zurück. Und das macht unser Konzept so wertvoll.
In unserem Konzept geht es uns darum, über digitale Marktplätze den Konsum wieder in die Stadt zurück zu holen. Nach den jüngsten Zahlen wird rund 1.000 EUR pro Einwohner online umgesetzt. So wie vor tausenden von Jahren der Markt sich als Umschlagplatz für lokale Güter und Waren etabliert hat, muss ein digitaler Marktplatz zur Sicherung der Versorgung der Bevölkerung bereit gestellt werden. Digitale Stadtkultur, ein digitaler Platz auf dem sich Händler und Bürger treffen.
